行雲會夥伴們，

    今天（3/7）辦的行雲會月會，真的是非常的成功。真的很感謝知識長陳雅婷(Tina)的精心規劃，以及陳怡娟(Gigi)提供這麼一個棒的場地供我們學習。

    行雲會的顧問也是我們的導師吳堉文老師，很用心地用兩個小時的時間，將他的成長過程、職場生涯以及後來的創業過程一一地向與會者詳述。冒著風雨來參加的人，真的是賺到了。

    Steven參加行雲會八年以來，也是第一次聽到吳堉文老師講到他的創業過程。聽老師淡淡的述說創業所歷經的過程，但卻可以深深體會箇中的艱辛與風起雲湧。

這裡就重點的部分，與各位重溫精采片段。

一、創業者的特質：

• 熱情(具有鼓舞士氣的能力)。

            創業者是必須有很大的熱情的，不但如此，最重要的是他必須是具有鼓舞士氣的能力，領導者本身就是一個激勵者、一個帶動者。

• 忍耐寂寞的功力。

            很多創業者會不甘寂寞的參加很多的社團（如：扶輪社...），老師很建議創業者必須很專注在本業上，重要的是將自己的本業做好，其它的都是枝微末節，或是錦上添花而已。

• 逆境求生的能力。

            老師提到領導者必須在任何時候都能不失樂觀。老師也用『鄭和下西洋』的例子說明，這裡就不贅述了。不過有一句話是老師要與我們共勉的。『一個悲劇的開端，往往就是一個榮耀的開始。』，老師也藉此與我們勉勵，因為「危機就是轉機」。

• 以身作則、身先士卒的表率。

            這個部分對於一個上市公司的創辦人而言是著實不容易的。老師也以身作則的說，他出國的時候，也都是搭經濟艙，住的飯店也力求精簡實惠，公司上市前是如此，上市後也是如此。

• 分享的胸襟

            老師也提到，一個公司能夠永續發展的關鍵，就是領導者很願意將利益與舞台與一同打拼的員工共享。

二、創業思想歷程

I. 艱苦奮戰期(讓公司活下來)

A. 多少資本，做多少事。

    老師也勉勵創業者基本功要先做好。老師也以其在創業初期轉投資的失敗經驗無私地與我們分享。

B. 力求精簡，不打高空。

C. 堅持！！ (全心投入，不眠不休，無退路)

    老師創公司的前五年，幾乎是每天工作16個小時。

II. 成長期(將公司帶到IPO)

A. 內部的衝突及組織再造...

B. 廣徵人才...

C. 外力的幫助或機會點的把握...

D. 公司走向制度化、公開化...

III. 轉型期(集團式的發展)

A. 人才的培育及交棒

B. 多樣化的經營及分散風險

C. 市場國際化

D. 永續經營

三、老師的經驗分享

1. 大學求學中，儘量結交一些志同道合的人，共同培養革命情感及默契。

2. 出社會儘量在團體中營造好的人際關係，ㄧ步一腳印，不要急著出頭，打好基礎及人脈。

3. IQ要夠，EQ更重要。

4. 培養出一個讓人對你能夠信賴的人格印象。

5. 繼續不斷的充電及擴展多方面的知識及人脈。

    綜觀而言，老師不斷地強調，在創業的過程中，『專注本業』及『信用維繫』的重要性。

    先建立好自身的基本功，相信我們這群晚輩在創業的過程中一定能夠累積足夠的動能，動能累積夠了，它一定會有爆發的一天。

    老師兩個小時的時間，分享的非常的多，Steven是可以一一的記錄下來，不過這篇心得可能要寫上好幾十頁。讀的人也要花好一陣子才能讀完。所以就最重點的部分與各位分享。

也預祝各位創業成功、職場升遷順利。

Steven 廖上翔

行雲會第22屆會長

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